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Mehr Struktur. Mehr Zeit. Mehr Gewinn.© mnovelo / Fotolia.com

Eine Studie des Internationalen Centrums für Franchising und Cooperation (F&C) an der Westfälischen Wilhelms- Universität Münster bestätigt den Erfolg von Franchising

Praxisinhaber müssen heutzutage als Therapeut überzeugen und als Unternehmer handeln – zwei grundsätzlich verschiedene Arbeitsbereiche. Wie ist es möglich, beiden Ressorts gerecht zu werden? Das scheint vielen Physiotherapeuten auf den ersten Blick unmöglich. Als Therapeut wissen Sie genau, was Sie zu tun haben, wenn die ärztliche Diagnose des Patienten vorliegt. Auf diesem Gebiet sind Sie Profi. Sie verstehen sich darauf, die Beschwerden wieder in den Griff zu bekommen.

Warnsignale

Aber wie ist es, wenn die Praxis nicht rund läuft? Wenn Sie merken, dass Arbeitsabläufe ins Stocken geraten? Wenn Mitbewerber mit weniger Aufwand erfolgreicher sind?

Eine suboptimale Praxisführung hat Umsatzverlust zur Folge. Mitarbeiter, deren Potenziale nicht voll ausgeschöpft sind, verheißen Umsatzverlust. Eine nicht klar definierte Positionierung am Markt bedeutet Umsatzverlust. All das klingt plausibel, aber die Umsetzung im Therapiealltag, zwischen „Tür und Bank“ ist leichter gesagt als getan und bleibt bei Einzelkämpfern oft auf der Strecke.



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