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Der Start ins eigene Unternehmen
Teil 2 – Der Businessplan zeigt Ihnen, wo sie stehen

Der Start ins eigene Unternehmen © ronstik / Shutterstock.com

Chef werden klingt gut, doch viele unterschätzen die Risiken, die mit einer Gründung verbunden sind. Um sich darauf richtig vorzubereiten, hilft die Erstellung eines Businessplans. Er ist einerseits unerlässlich für die notwendigen Bankgespräche, die Sie für die Finanzierung Ihrer Praxis führen, andererseits können Sie selbst damit Ihre Geschäftsidee auf Herz und Nieren überprüfen.

Im Businessplan erarbeiten Sie sich Ihre Idee, Ihre Meilensteine auf dem Realisierungs- und Wachstumsweg sowie das finanzielle Fundament und die Zukunft. Die Gliederung eines Businessplans ist nicht vorgeschrieben, aber es gibt wesentliche Punkte, die Ihr Konzept beinhalten muss.

Das Angebot

Sie wollen eine Physiotherapiepraxis eröffnen. Stellen Sie sich als erstes die Frage, was will ich denn konkret anbieten. Es gibt durchaus verschiedene, miteinander zu kombinierende Ansätze, sich im Physiotherapiemarkt zu etablieren. Angefangen beim Verordnungsmarkt über das Gerätetraining bis hin zum Selbstzahlerbereich mit Personal Training und speziellen Kursangeboten. Achten Sie darauf, dass Sie dies so skizzieren, dass es für jeden, der nicht über ihr Branchenwissen verfügt, trotzdem verständlich ist. Ein Therapieverfahren, das innovativ ist, oder eine Trainingsmethode, die gerade aufgekommen ist, muss für den Außenstehenden kurz erläutert werden. Wenn Ihr Angebot ausschließlich eine spezielle Zielgruppe ansprechen soll, dann gehört auch dies gleich in die Ausformulierung Ihrer Geschäftsidee. Wollen Sie sich mit Ihrer Praxis im Senioren-Gerätetraining aufstellen? So führen Sie beispielsweise Studien an, die belegen, dass Krafttraining im Alter der Sturzprophylaxe dient. Denn Ihre Kapitalgeber interessieren sich dafür, wie Sie auf Ihre Idee gekommen sind. Schildern Sie das knapp und weshalb Sie daran glauben, dass Ihr Konzept für andere von Nutzen ist.



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